1.根據(jù)項目情況,制定交付方案,對部門成員給予定期技術(shù)性指導(dǎo),抓好部門人員的人才梯隊建設(shè),確保部門工作任務(wù)順利完成;
2.參與項目招投標、實施到交付驗收全過程的方案;有全局觀,掌握項目的狀態(tài)和進程,對項目深入分析,注重合理統(tǒng)籌安排;
3.參與項目前期談判、簽訂合同前期、后期全部流程;
4.組織項目團隊進行交付;
5.積極與客戶進行溝通協(xié)調(diào),為公司爭取最大利益;積極維護公司形象,為公司品牌戰(zhàn)略提供支持,保證客戶滿意度;
6.保障項目經(jīng)營質(zhì)量,控制好交付項目的風(fēng)險管控;
7.組織制定項目交付策略、交付方案,并按照方案實施。